公司组织

1.组织

部门	角色和职责
董事长室	董事长/执行长：整合公司资源，参与董事会会议决策，促进公司成长建立、加强或改变企业文化制定企业战略、目标、战略并购等打造实现企业目标的高级管理团队。
总经理室	全面监督和管理公司的经营目标，并领导各部门执行公司政策负责业务/销售战略，产品规划，制定技术进步蓝图以及公司的整体运营。
稽核室	负责公司审计和内部控制的评估和实施，并提出改进建议，以促进公司的有效运营。
管理部	负责人力资源政策，建立、实施和完善人力资源管理体系。提供员工服务并管理总务。
财务处	负责公司资本规划、簿记、会计政策的制定和实施、财务数据分析、法律财务等工作。
资讯处	负责公司资讯系统的规划、安装和维护。
智能事业总处	负责全球业务的发展、产品销售、客户服务、运营策略，并制定发展方向。负责产品规划，新专案，设计和研发，生产，并监控产品状态，直到其生命周期结束。负责产品线的盈亏，设定零售价和管理成本。
研发中心	协调公司的研发活动，工程资源，并制定研发方向。
采购部	负责原材料和物资资源的采购。
生产管理中心	负责生产计划和供应链协调。
品保部	负责各种品质控制，了解每个客户的品质要求，并监控产品设计和品质。

名称	学历	主要经历/职称
朱復銓	私立新埔工商专科学校电子工程科	桦汉科技 - 董事长/执行长工业计算机及资讯相关产业20年以上
蔡能吉	美国西岸大学MBA	桦汉科技 - 总经理工业计算机及资讯相关产业20年以上
樓朝宗	逢甲大学企业管理系	桦汉科技 - 大陆区总经理工业计算机及资讯相关产业20年以上
張勝雄	黎明技术学院电机工程	桦汉科技–研发中心协理在工业计算机和IT相关行业有超过20年的工作经验
莊宗憲	美国纽约大学财务金融MBA	桦汉科技–财务长 20年以上财务金融相关工作经验
張文達	中原大学企管系	桦汉科技-资讯处协理在IT相关行业有超过20年的工作经验
周宏志	英国伦敦帝国学院 MBA	桦汉科技 – 公司治理主管 20年以上经营管理相关工作经验

部门	角色和责任
策略投资部	负责因应公司发展策略，规划各项并购、投资策略及投后管理。
大陆区大陆事业处	负责大陆区事业之各项业务发展规划及营运绩效管理。
经营管理部	负责管理与追踪各项营运绩效、规划与管理审核各项管理制度。
全球运筹管理中心	负责各项原物料、零组件的采购及生产计划和供应链协调。