治理结构 - Ennoconn Technologies

1.组织

2.各部门角色与职责

部门	角色和职责
董事会	董事会应指导公司战略，监督管理团队，并监督其下属委员会。
审计委员会	1.根据《证券交易法》第 14-1 条建立或修改内部控制制度。 2.评估内部控制制度的有效性。 3.根据《证券交易法》第 36-1 条的规定，制定或修改获取或处置资产、从事衍生品交易、向他人出借资金、为重大金融交易背书或提供担保的程序。 4.涉及董事利益冲突的事项。 5.重大资产交易或衍生交易。 6.重大资金借贷、背书或担保。 7.发行、发售或私募股权类证券。 8.注册会计师的任命、解聘或报酬。 9.财务、会计或内部审计官员的任命或解聘。 10.由董事长、经理和总会计师签字或盖章的季度和年度财务报告。 11.公司或监管机构规定的其他重大事项。
薪酬委员会	委员会应以审慎管理者的谨慎态度履行其职责，并将其建议提交董事会讨论： 1.1. 制定并定期审查评估董事和经理业绩与薪酬的政策、制度、标准和结构。 2.2. 定期评估董事和经理的绩效目标完成情况，并确定其个人报酬和薪酬金额。
永续发展委员会	1.制定企业可持续发展战略、制度和相关管理准则，并审核企业可持续发展报告。 2.规划和指导可持续发展措施，使其符合国际标准和相关法规。 3.制定可持续发展的具体方向和目标。 4.制定年度工作计划，为可持续发展分配资源，同时审查实施效果。 5.监督可持续发展相关信息披露的及时性和准确性。 6.处理公司或监管机构规定的其他重大事项。
主席办公室和咨询办公室	董事长/执行长：整合公司资源，参与董事会会议决策，促进公司成长建立、加强或改变企业文化制定企业战略、目标、战略并购等打造实现企业目标的高级管理团队。
总经理室	全面监督和管理公司的经营目标，并领导各部门执行公司政策负责业务/销售战略，产品规划，制定技术进步蓝图以及公司的整体运营。
研发中心	协调公司的研发活动，工程资源，并制定研发方向。
人工智能应用开发部	负责开发新的人工智能应用，采用新技术，整合智能解决方案，为业务推广和多媒体营销提供支持。
稽核室	负责公司审计以及内部控制的评估和实施，并提出改进建议，以促进公司的有效运营。 .
大陆区大陆事业处	负责中国地区的业务发展规划和运营绩效管理。
战略营销规划部	1.规划和制定营销战略，以实现公司的总体业务目标。 2.宣传公司的环境、社会和公司治理政策，培养环境、社会和公司治理文化。
管理部	负责人力资源政策，建立、实施和改进人力资源管理制度。提供员工服务，管理一般事务。
IT 管理部	负责公司资讯系统的规划、安装和维护。
财务处	负责公司资本规划、簿记、会计政策的制定和实施、财务数据分析、法律财务等工作。
业务管理部	负责管理和跟踪各种业务绩效，以及规划和审查管理系统。
智能业务部	负责制定全球业务、产品销售、客户服务和运营战略，并确定发展方向。负责产品规划、新项目、设计和研发、生产，并监控产品状态直至生命周期结束。负责产品线的盈利能力，制定零售价格，管理成本。
研发中心	协调公司的研发活动和工程资源，制定研发方向。
全球运筹管理中心	1.采购：负责各种原材料和零部件的采购、生产计划和供应链协调。 2.质量保证：负责质量控制，了解每个客户的质量要求，监控产品设计和质量。 3.越南制造：为越南的项目合作确定和选择合作工厂。 4.外包管理：为非越南项目产品确定和选择合作工厂。
法律事务办公室	负责合同起草、审查和管理，处理诉讼和争议解决，法律研究和合规性研究，知识产权和商业秘密规划和保护，坏账催收，法律知识宣传和培训，以及制定法律工作标准和人员培训。

3. 经理人及主要学/经历

名称	学历	主要经历/职称
朱復銓	私立新埔工商专科学校电子工程科	桦汉科技 - 董事长/执行长工业计算机及资讯相关产业20年以上
蔡能吉	美国西岸大学MBA	桦汉科技 - 总经理工业计算机及资讯相关产业20年以上
樓朝宗	逢甲大学企业管理系	桦汉科技 - 大陆区总经理工业计算机及资讯相关产业20年以上
張勝雄	黎明技术学院电机工程	桦汉科技–研发中心协理在工业计算机和IT相关行业有超过20年的工作经验
莊宗憲	美国纽约大学财务金融MBA	桦汉科技–财务长 20年以上财务金融相关工作经验
張文達	中原大学企管系	桦汉科技-资讯处协理在IT相关行业有超过20年的工作经验
周宏志	英国伦敦帝国学院 MBA	桦汉科技 – 公司治理主管 20年以上经营管理相关工作经验

[未找到表格 "32"/]