ESG与高阶绩效薪酬

高阶经理人薪资报酬与 ESG 相关绩效评估连结

激励制度与绩效连结

公司针对高级管理团队的绩效考核体系根据职责将考核对象分为两类：“董事长兼首席执行官/总经理兼首席可持续发展官”和“高级管理人员（ESG职能负责人）”。

对于最高决策层，评估指标包括：财务指标（权重40%）、客户指标（权重30%）、管理指标（权重15%）以及可持续发展与学习指标（权重15%）。 2025年，董事长兼首席执行官带领团队完成了范围1+2温室气体清单及减排路径规划，并对主要供应商实施了可持续发展与人权条款的覆盖。

对于高级管理人员（ESG职能负责人），评估重点在于可持续发展战略的实施与执行。2025年，公司实现了对高级管理层100%的ESG培训覆盖（人均平均3小时），并建立了ESG风险管理和内部控制流程。

2026年，管理层的评估重点将包括：每年至少减少1%的范围1和范围2碳排放量，实现至少1%的可再生电力占比，推动至少一项低碳设计产品解决方案的落地，以及提升国际ESG问卷评估的得分。这些目标彰显了公司对可持续转型的承诺。

长期绩效目标

执行长及总经理长期激励绩效目标含未来3年(2024~2026)之财务指标、顾客指标、管理指标，制定长期策略以提升集团竞争力与获利能力。永续发展与学习指标合计占比30%，落实推动2030永续愿景四大策略，并监督各项ESG工作，取得国内外永续评鉴成果。