员工满意度调查

为了全面了解组织氛围并倾听员工的真实心声,恩诺康公司人力资源部于2026年3月至4月期间开展了“2025年员工意见调查”。此项举措不仅旨在促进深入的内部沟通,还将为针对关键问题制定后续改进计划奠定重要基础。

为确保客观性和专业性,特委托一家专业的第三方咨询公司负责实施此次调查。该研究深入分析了不同职位类别及任职年限人群在认知上的差异。此外,为符合国际标准,调查还整合了道琼斯可持续发展指数(DJSI / 企业可持续发展评估)中的定量指标,以追踪四个核心维度:工作满意度、幸福感、使命感及压力水平。 评估范围广泛涵盖了可持续管理、工作内容、工作环境、职场压力、职业发展、薪酬福利、自我实现、归属感及生活质量等领域,从而全面提升了公司的可持续竞争力。

问卷的总体回复率达到65.76%,有效回复率为62.5%,员工敬业度/满意度总体得分(换算分)达到73.95。由于本轮对调查对象和统计方法进行了调整,计算出的分数与上一期相比有所变化。今后,公司将沿用今年的计算方法,以便于未来几年的数据追踪和评估。

展望未来,Ennoconn公司计划在2026年前实现“75%的员工对公司表现出高度的投入度和认可度”这一重要目标。我们将基于调查结果,持续推进具体的优化举措,增强组织凝聚力和可持续竞争力,并与全体同事共同打造一个快乐、协作且可持续的工作环境。

范畴描述
目标受众所有符合条件的员工(即2025年9月30日(含)之前入职且在调查期间持续在职的Ennoconn同事)。
调查维度根据CSA(企业可持续发展评估)指南,将评估分为四个核心维度:使命、工作满意度、压力和幸福感。评估范围涵盖可持续管理、工作内容、工作环境、职场压力、职业发展、薪酬与福利、自我实现、归属感以及生活质量。
调查样本量于2026年3月26日至2026年4月5日期间,共向184名受访者发放了问卷。
覆盖率 / 响应率问卷的总体回复率达到65.76%,有效问卷占95.04%(共发放184份问卷,其中115份有效)。
负责部门人力资源部
调查频率每年
报告期2025年1月1日 – 2025年12月31日
总体满意度换算为100分制后的总分为73.95分(5分制下的平均分为3.70分)。
“顶级”员工占比达61.74%(表明受访者对公司的整体反馈已达到中高水平)。
调查结果按四个维度分类(1–5分制)
最高分:工作压力(分数越高表明员工感受到的压力负担越轻。)
最低分:工作满意度
基于问卷总体项目所代表的维度(1–5分制)
排名前两位的积极反馈:幸福感(全情投入工作)
工作压力(难以融入团队——反向计分项目)
需改进的后两项:工作满意度(晋升与职业发展)
工作满意度(薪酬与福利)
改进行动计划针对2025年调查结果,已制定了相应的行动计划:
1. 晋升机会与职业发展
深化人才培养与对话:建立全面的人才发展对话机制。鼓励管理层通过定期反馈,引导同事设定个人发展目标,将公司愿景与员工的自我实现相结合。
多元化培养模式:通过跨部门协作、项目派驻及内部岗位轮换,拓展同事的国际视野与专业广度。
2. 公平合理的薪酬沟通与多元化薪酬规划
多元化奖励组合:开发与中长期经营业绩挂钩的多元化激励组合——例如员工持股信托(ESOT)和向员工转让库存股——以强化多渠道薪酬体系及人才留存动力。
优化内部沟通渠道:完善薪酬管理政策的内部沟通渠道,以增进员工对整体薪酬福利体系的理解。通过多样化的信息披露,增强员工对公司长期激励政策的认同感与信心。