員工滿意度調查

為全面掌握組織氛圍並傾聽同仁真實心聲,樺漢科技人力資源單位於2026年3到4月期間,實施「2025年度員工意見調查」。此項舉措不僅為了促進內部深度溝通,更將作為後續針對關鍵議題擬定改善計畫的重要依據。

為確保調查之客觀性與專業度,本次委由第三方專業顧問單位進行施測,深入分析不同職類與年資同仁的感受差異,並接軌國際標準導入DJSI(CSA)全球永續發展評比之量化指標,針對「工作滿足感」(Job Satisfaction)、「幸福感」(Happiness)、「工作目的」(Purpose)及「工作壓力(Stress)」四大核心維度進行追蹤,評估範圍廣泛涵蓋永續經營、工作內容、工作環境、工作壓力、職涯發展、薪酬福利、自我實現、歸屬感、生活品質等面向,藉此全面提升企業的永續競爭力。

整體問卷回收率達65.76%,有效問卷回收率為62.5%,員工整體認同度(換算得分)達73.95分。因本次調查對象、統計方法學調整,故使計算分數結果與前期有所變動,未來本公司將延續本年度之計算方式,以利於未來年度數據追蹤與評估。

展望未來,樺漢科技期於2026年達成「75%員工高度認同公司」之進階目標。我們將依據調查結果持續推動具體優化方案,強化組織凝聚力與永續競爭力,與全體同仁共創幸福共好的永續職場。

範疇描述
對象全體員工(2025/9/30以前到職且填答期間在職之樺漢同仁)
題目構面依CSA指引分類為:工作目的、工作滿意度、工作壓力、幸福感四大核心維度。評估範圍涵蓋永續經營、工作內容、工作環境、工作壓力、職涯發展、薪酬福利、自我實現、歸屬感、生活品質等面向
調查樣本規模於2026/03/26至2026/04/05,發放對象共計 184 人
覆蓋率整體問卷回收率達65.76%,有效問卷佔比95.04% (有效問卷 115 份 / 總發放數 184 人)
負責部門人力資源單位
調查頻率每年一次
調查期間2025/01/01-2025/12/31
整體滿意度換算100分制得分為73.95分(5分制平均為 3.70 分)。
Top level員工佔比61.74%(反映填答者對公司整體反饋已達中高分水準) 
調查結果依四個維度分類(1–5 分制)
最高分:工作壓力(分數越高表示員工感受到的壓力負擔越低。)
最低分:工作滿意度
根據整體問卷項目所代表的維度(1–5 分制)
前兩大正面反饋:幸福感(全心投入工作)
工作壓力(難以融入團隊——反向計分項目)
後兩大待改進領域:工作滿意度(晉升與職涯發展)
工作滿意度(薪酬與福利)
提升改善方案 針對 2025 年調查結果,已制定相關行動計畫:
1. 晉升機會與職涯發展
深化人才培育與對話:建立全面的人才發展對話機制。鼓勵管理階層透過定期回饋,引導同事設定個人發展目標,將公司願景與員工的自我實現相結合。
多元培育模式:透過跨部門合作、專案指派及內部職務輪調,拓展同仁的國際視野與專業廣度。
2. 公平合理的薪酬溝通與多元化的薪酬規劃
多元化的獎勵組合:開發與中長期營運成果掛鉤的多元激勵組合——例如員工持股信託(ESOT)及向員工轉讓庫藏股——以強化多管道薪酬機制與人才留任動能。
優化內部溝通管道:改善關於薪酬管理政策的內部溝通管道,以增進員工對整體獎勵與福利制度的理解。透過多元化的資訊披露,強化員工對公司長期激勵政策的認同與信心。