風險管理政策與程序
本公司訂定「風險管理政策與程序」於2020年經董事會通過，以作為本公司風險管理之最高指導原則；本公司每年定期評估風險，並針對各項風險擬定風險管理政策，涵蓋管理目標、組織架構、權責歸屬及風險管理程序等機制並落實執行，以有效辨識、衡量，及控制本公司之各項風險，將因業務活動所產生的風險控制在可接受的範圍。
風險管理範疇
本公司承諾以積極並具成本效益的方式，整合並管理所有對營運及獲利可能造成影響之各種策略、營運、財務及危害性等潛在的風險，透過建置企業風險管理專案(Enterprise Risk Management), 其目的在於為所有的利害關係人提供適當的風險管理，以風險矩陣 (Risk MAP) 評估風險事件發生的頻率及對公司營運衝撃的嚴重度，定義風險的優先順序與風險等級，並依風險等級採取對應的風險管理策略。本公司的風險管理包括「策略風險」、「營運風險」、「財務風險」及 「其他風險」等之管理。
風險管理組織架構
本公司由審計委員會督導風險管理作業，由總經理室負責統整各項風險管理相關事務，由稽核室對風險管理作業執行稽核，以監控本公司風險管理之有效運作與執行。
總經理室一年至少一次將本公司最新風險管理作業運作情形，提請審計委員會審議，並提董事會報告。
風險管理運作情形
本公司每年定期評估風險，並針對各項風險擬定風險管理政策，涵蓋管理目標、組織架構、權責歸屬及風險管理程序等機制並落實執行，以有效辨識、衡量，及控制本公司之各項風險，將因業務活動所產生的風險控制在可接受的範圍。
本公司於2023年11月14日向董事會提報2023年之風險管理情形。
2023年之風險和因應對策
1. 國際貿易壁壘和地緣政治的因應對策
在中國大陸和臺灣以外建立製造基地
完善全球供應商分工和生態系統
優化產品結構，控製成本上升
讓客戶和合作夥伴就關注的事項達成共識
2. 全球通脹上升和戰爭的因應對策
掌握手頭訂單的發貨進度，對物料和零件進行去庫存，嚴格控制元器件的交付
及時向客戶報告不斷上漲的材料和製造成本
積極加強研發設計技術能力，鎖定高毛利、年複合增長率高的市場
擴展ESaaS（Ennoconn Solution as a Service）開放平臺
在公司運營中建立企業彈性